小公司的管理经常存在各种各样的缺陷！今天我想向大家请教有关于小公司仓库管理的一些问题：小公司通常存在资金不足，厂区面积小，仓库混乱等状况！ 特别是工厂的仓库管理，经常看到小公司的仓库中原料、辅料、半成品、成品、包转材料等在一起混合放；即便是分开摆放的，因为管理的漏洞存在，在仓库进货，发货等环节上也没有详细的记录；进货没有跟供货方签订详细的技术合同，以致于在收到货之后不能及时确定货物的质量，往往在使用一段时间后才发现问题，但此时损失已经造成！ 鉴于这些问题，我想向大家请教，小企业仓库管理库很混乱，特别是工厂的仓库怎样管理？

意见一：对于公司目前状况 1、需要有充足的人手将库存整理清楚； 2、要有一个比较专业的管理者进行库管人员的管理及分工； 3、整理好的库存后必须做到进出料登记做帐，否则又回到起点； 4、每个公司的情况不一样，对此高层领导应多听听每个可能会与仓库有关人员的建议和意见，不能过于专政。

意见二：出现仓库管理混乱，还是账面是关健，完全的手工帐的话 我建议这样来做： 1、规范统一的流程，严格执行 2、每天坚持出货盘点，凡是进出物资监督记录数据 3、月末做一次停止出货大盘点 4、不断反复的监督进出数据的第一时间统计要求。帐物卡一致

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