餐饮“内卷”成为常态,我们应该怎么办?
2021年,我国餐饮市场规模突破了4万亿元,同比增长10.7%。 从数据上来看,2021年是餐饮行业的快速发展之年,也是品牌化、连锁经营等方式的集中爆发之年。 对于餐饮企业来说,发展至今,其最大的挑战就是市场竞争更加激烈,而其中“内卷”成为常态。 面对这种情况我们应该怎么办?
1、从消费者角度出发,做好品牌的产品力
产品力就是一个品牌的核心竞争力,也是一个品牌发展的根本。 在这样的大环境下,餐饮行业中的“内卷”现象也更加明显,而其中最为明显的就要数餐饮品牌之间的产品竞争了。 在激烈的市场竞争中,“内卷”无疑是商家最头疼的问题:你越卷!大家都想把自己卷得更好,那么这个时候你的优势就体现出来了! 而作为消费者们来说,他们面对着商家们越来越高规格服务质量、越来越低品质服务等问题时,他们又该如何选择呢? 所以说对于餐饮品牌来说,想要在激烈竞争中站稳脚跟、持续发展下去,那么产品力就是餐饮企业们最重要、最根本的保障。 在这一点上就需要餐饮企业不断地去提升自己的产品力,不断地进行产品升级优化。 与此同时还要在“内卷”之下不断地创新和改变自己的经营模式,这样才能让自己不断提高优势地位。
2、做好营销,让消费者主动找你
通过在餐饮行业内做营销,来获取消费者的关注和联系,从而增加门店的复购率。 但营销要想成功还需要从消费者实际需求出发。 例如:在营销中,可以通过线上平台做一些互动活动等来增加顾客的参与感,让顾客主动参与进来。 而我们也应该根据消费者的需求来进行营销方案的设计,才能做到事半功倍。 如果想要让消费者在消费时感受到服务与产品的品质,就需要通过门店服务来体现餐厅的品质与环境等等。 只有这样才能增强消费者对餐厅品牌的好感度,增加顾客消费概率,提升顾客复购率!
3、提升复购率,提高坪效
在这个内卷时代,如何才能实现利润最大化? 在经营过程中,如何才能提升复购率和提高坪效,让利润倍增呢? 有三个办法:提高顾客的回头率;提高坪效;提升营业额。 顾客的回头率是指顾客在某一特定的时间、地点再次光临某一个店铺购买某一个产品的几率。 而坪效是指店铺面积与营业收入的比值。 所以,想要提高顾客的复购,就必须要增加客流和销售能力。 餐饮品牌想要提升营业额和复购率,必须让自身产品或者服务做到与“别人”不一样。 比如:餐厅可以通过小程序、线上商城、团购等方式进行引流,将顾客引流到店铺或外卖平台上面进行消费。 对于餐饮企业来说,提高复购率和提高营业额是最有效、最直接的方法。
4、打造 IP ,强化顾客的品牌认知感
通过品牌 IP化,能够更好地提高顾客的粘性和品牌价值。 而对于餐饮业来说,也可以借助 IP,实现餐饮品牌与顾客之间的沟通互动。 在这一方面,海底捞就是一个典型的案例。 2020年7月,海底捞在北京王府井步行街开设了第一家品牌直营店“海底捞月广场店”,开业当天便吸引了大批消费者排队打卡。 随后,“海底捞”也正式成为国内知名餐饮品牌。 据了解,为了方便顾客吃完就能带走餐盘等产品,海底捞还在“海底捞广场店”内设置了专门的取餐区和收银区。 这种将企业文化、产品服务、品牌 IP化进行深度融合的方式让顾客与企业之间形成强关联、高粘性的关系。
5、注重体验
体验是消费的起点,也是品牌的核心。 对于餐饮来说,体验就显得更加重要,不仅要让顾客有吃、有喝,还要让他们愿意吃。 在体验上要做到满足客户“三个想”,即顾客在吃饭前的所有需求以及需要满足的诉求都要成为标准。 对于餐饮企业来说,其产品和服务就是其发展的核心竞争力,但想把产品和服务做好并不容易,需要用好营销方式进行推广以提高客户对品牌的认知度。 那么怎么才能营销好自己呢? 可以从以下几个方面入手: 首先要建立强大的营销体系。 其次是打造品牌效应以及品牌形象等。 最后就是要进行有效推广。
6、关注供应链建设,提升顾客就餐体验感
供应链的建设对于餐饮行业来说至关重要,其可以保证食材安全,并且能够快速、高效地将优质产品送到顾客手中,从而为顾客提供更好的就餐体验。 而对于一个品牌来说,要想做到这一点,就需要打造出优质的供应链系统。 在保证食材安全上,可以采用国际标准的食品级原材料进行加工以及包装;在品质上通过对供应商的筛选和管理等方式来实现,确保产品质量稳定安全。 此外,还需要保证供应链系统的高效性。 在食品安全控制方面可以采用无人化自动化生产和监控系统;在成本控制方面采取集中采购和配送制度;最后还有很重要的一点是要拥有一套健全规范的供应链管理制度。
冷链服务业务联系电话:19937817614
华鼎冷链是一家专注于为餐饮连锁品牌、工厂商贸客户提供专业高效的冷链物流服务企业,已经打造成集冷链仓储、冷链零担、冷链到店、信息化服务、金融为一体的全国化食品冻品餐饮火锅食材供应链冷链物流服务平台。
标签: