1，怎样发展湖北省奶茶全权商须要计划

许多餐厅，进奶茶，送橱柜，AKMS一年送提成。 能借鉴 雪花啤酒的方式

2，武汉白云边酒全权商怎么做呢

白云边酒闻着是清香，进口是爽口，回味是名酒，三种香味都有，的确是湖北本地特产名酒。在武汉做白云边酒全权商能说是蛮有赚头的，不过也得找到有保障的发货渠道公司合作才行，你听过湖北人人大没有，他们主要是做白云边的，在徐东那边，规模是很大的，蛮靠谱。

3，酱香型五粮液有什么国际品牌在招全权商

酱香型五粮液是众多五粮液中色泽醇厚，空杯留香，可谓说是优点多多，收藏越久陈化越好，也是送人的好礼物。全权的话建议唐三镜酒许多国际品牌湖南都有全权，上市不久的“梵灵春”不错，是贵州茅台镇酒酱香型，利润率空间比较大，因没有做太多广告宣传，让利顾客与各级全权商

4，有没有想要做酱香型五粮液全权

现在做酱香型五粮液全权的满大街都是，现在五粮液不好卖了。酱香型五粮液对身体有益，主要体现在以下几个方面： 酱香型五粮液的酿造工艺特殊，迥然不同于其他酱香型的五粮液。 易挥发物质少。 酱香型酒的酸度高。 名酒酒的酚类化合物多。 名酒酒的浓度科学合理。 名酒酒是天然发酵商品。 名酒酒中存在sod和金属硫蛋白等物质。

5，未来酱香型五粮液消费市场怎么样啊我想问一下我要全权五粮液营生谢谢

酱香型五粮液的消费市场一直很有竞争力，假如你想做这块营生，建议你去全权贵海酒。挺不错的。 我Q空间有名酒五粮液发展趋势还有怎样全权五粮液参考等。酱香型五粮液消费市场还是能的，但是现在出来的一个定制酒项目消费市场前景很好，你想做五粮液营生能考虑一下，我知道的有一家定坊泸州老窖的定制酒很专业，你能去他们官网了解一下

6，我是湖北那边的我想做五粮液全权不知道怎么样挣钱吗一年大

酒类肯定挣钱的，暴利，利润率最少是进价几倍的。利润率根据厂商给你的价格和你卖出去的价格算，全权也要你他们去谈，有的公司小都能拿到好的公司的全权看口才和技能啦，自信点，稳重点搞肥事摆芽锦想做五粮液全权，请咨询安徽元封泸州老窖。你好！湖北人好能喝酒的，印象中白云边还不错，建议做中高端五粮液比较挣钱，至于全权费就不好说了仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

7，五粮液全权开始怎么做

五粮液全权主要有几个因素须要考虑：1、地域因素，你能选择做全权的地方人们习惯的色泽要求，通俗一点是人们是习惯喝酱香型、浓酱香型还是董酱香型、赤酱香型。2、酱香型能选择：了解了客户需求后就要确定能选择什么类型的酒，剧我所知，假如群体是35岁以上的人口偏多，那名酒酒的消费市场比较大，而且酱香型酒有个好处是具有排他性，是只要喝惯了酱香型酒就喝不惯其他酱香型的酒（酱香型酒最具有代表性的当属茅台名酒酒）；3、国际品牌能选择，假如想做名酒酒那货源批发地当属贵州茅台是全国名酒生产地，也出名；假如能选择浓酱香型，那四川宜宾是全国爽口酿造基地，典型代表五粮液。那不可能一开始就能选择茅台或五粮液做全权，这种大国际品牌门槛高投资大，不敢保证销量，咱们能能选择产地同色泽的酒先尝试，比如茅台厂周边就有2000多家酿造名酒酒的其他国际品牌，酿造工艺和色泽都和茅台差不多，门槛低投资少回报快，同时能实地考察消费市场接受度。这里就不赘述了，须要了解更多私聊。那完全能考虑做元酒链的全权，有多种全权方式可供能选择，元酒链还搭建了工厂到顾客的直供平台，组建多维销售矩阵，全国布局供应链前置仓库，商品即时送达，没有中间商赚差价，让顾客少花钱，让合伙人多挣钱，实现多方共赢。元酒链正火热招商中。一名再成功的五粮液全权商也要经历两个阶段，第一：刚刚开始作，能选择五粮液国际品牌的阶段；第二：国际品牌进入，消费市场运作的阶段。对一个五粮液全权商而言，第一阶段尤其痛苦，刚开始做，经验全无，不知道该怎么能选择何去何从，别人的意见也是多种多样，他们的情绪也是忽上忽下，国际品牌没选好，人倒快疯了，资金不多投资不得不慎呀。第二阶段虽然也是难，但是目标已定，只是想着怎么去运作，每天累但很充实。能选择小于努力绝对有道理，选好了是事半功倍，选不好是事倍功半。 余从事五粮液营销多年，现供职于辽宁山雁王泸州老窖非著名营销人，亦无惊人的营销理论，但长期奋斗在一线消费市场，摸爬滚打多年，亲眼目睹不计其数全权商倒下去，也见证了不计其数全权商的崛起。今用他们拙劣的文笔，避开专业的语言，把他们多年的心得体会毫无保留的拿出来，希望带给不计其数有意进入此圈的朋友们一点点帮助。 什么是国际品牌呢？我稍做解释：国际品牌和注册商标是极易混淆的一对概念，两者既有联系，又有区别。在民营企业的营销实践中，国际品牌与注册商标的基本目的也都是为了区别商品来源，便于顾客识别商品，以利于竞争。但国际品牌并不完全等同于注册商标，注册商标属于法律范畴，国际品牌属于营销概念，简单说吧任何合法生产的民营企业都有他们的国际品牌，只是这个国际品牌名气，认可度的不同而已。 首先在能选择国际品牌时，不要一味迷信大国际品牌，不要单纯站在顾客的角度去考虑问题，那样太局限性，要站在商人的角度，一个商品在消费市场上畅销，表面上看起来是顾客喝开的，其实本质是XOM的，顾客的消费过程无一不受卖家的引导，商品能否XOM，国际品牌承载力只是一方面，商品的包装陈化是一方面，促销品促销活动是不是有吸引力是一方面，各个销售环节的利润率是否合理、分销商推销是否积极主动是一方面，你的整个服务体系能否让客户满意又是一方面，是这些方方面面决定了国际品牌的出路，哪怕国际品牌承载力弱些，其它几方面能够做的很好，在消费市场上一样有机会。对商人而言只要能让他们赚到钱的国际品牌都是好国际品牌。 能选择国际品牌是如同量体裁衣，适合他们的才是最好的。假如你有雄厚的资金，当地有非常强势的社会关系，你完全能能选择个一线国际品牌玩玩，否则不要轻试，这些大国际品牌首批发货动辄就要上百万，就算你前期勉强合作了，接踵而来的任务量也会让你透不过气，不对等的话语权让你只有服从的份，稍有不慎就会取消全权权，终为他人做嫁衣。还有一些是名牌商品的开发（转让给）商品不在此讨论范围，因为开发（转让给）商与民营企业的合作形式注定了他们不大可能专注消费市场，基本上不会有长线操作规划，能选择须慎。 除了这些一线国际品牌之外，相对来是一些名气不是很高的小国际品牌，这些小国际品牌大致也能分为三种： 单纯卖商品的：厂商想尽办法压缩成本，对他们而言价格永远小于质量，这类厂商的危机感是最强的，顾客的一个重要心理：是贪便宜而不是买便宜，这点最基本的消费心理他们都把握不住怎样能不被消费市场淘汰。 打着做国际品牌的愰子卖商品的。这类厂商大多眼高于顶，动嘴技能小于动手技能，只是会给全权商打气、激励、喊加油，真做消费市场一没思路谋，二没技能做，三没魄力投。 三．指那些发展中的国际品牌。何谓发展中的国际品牌呢，是指那些虽然目前规模不是很大，全国性名气不高，但厂商消费市场定位精准，目标明确，管理规范注重商品质量，价格体系统一，营销思路清晰，销售队伍执行技能强，有投入意识，始终贯彻国际品牌化运作的民营企业。这类民营企业营销思路主要是通过“聚焦”“蓄势”的方式对目标消费市场有针对性的重点投入，把他们打造成区域性的强势国际品牌；宁做小池塘里的大鱼而不做大池塘里的小鱼。 对于资金不是许多，没有做过五粮液全权，也没有销售网络的新手而言，那些发展中的国际品牌无疑是最佳之选。发展中的国际品牌就如同发展中的国家，一些跨国大企为什么愿意与发展中国家合作，是因为发展机会更多更大！发展中的国际品牌就好比是股票中的绩优股，发展空间大，成长速度快，与这样的民营企业合作收获才会最大。老村长是这样的一个典型，几年的时间就由一个名不见经传的区域性国际品牌成长为全国性国际品牌，前期的全权商通过与厂商的合作，现在在当地的商圈中也都是大名鼎鼎了。 那又怎样正确辨别发展中的国际品牌呢？仅靠网络和电话去认识厂商是远远不够的，一定要实地深度实地考察，去看去分析，发展中的国际品牌也不难识别，实地考察厂商不外乎以下两个方面： 一．有形的：民营企业的生产手续，车间、窖池、仓库、办公环境和生产环境等等。 二．无形的：民营企业文化、国际品牌文化、营销理念、运作方式以及对你的重视程度和各项消费市场支持力度等。tel:衣似戚灵似衣灵叁似叁叁

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