作为连接冷链体系上、下游节点的冷链物流中心，在规划设计时需统筹考虑以下几个方面：

1. 与冷链体系上、下游业务模式的衔接。在此以某第三方冷链物流中心码头（月台）设计为例进行说明，该物流中心上游大多为制造商，下游多为零售商店铺。上游到货车辆一般为10 吨以上的大型冷藏车或冷藏集装箱车，那么进货码头的设计高度应能与大型车辆相匹配，以尽可能减少卸货的高差。下游是城市配送，送货车辆一般为5 吨以下的小型冷藏车，出货码头的设计高度要与小型冷藏车相匹配。在规划设计时，一般用回车场区来调节大小车码头的设计高差。

2. 冷链物流中心自身功能定位。冷链物流中心的仓储服务是否是多温层仓储、配送是否是城市配送、是否回收退货等业务功能定位，均影响着冷链物流中心内部的规划方案。

3. 冷链物流中心内部标准化作业流程与信息系统可实现的功能。多业主订单集单处理系统、储位管理系统、自动仓库系统、集单拣货及分拨系统、DPS 拣货或分拨、物流计费系统、共配体系、派车系统等是否健全，会直接影响冷链物流中心规划设计时的区域、温层、面积、自动化设备的方案。

4. 综合考虑规划设计预案与工程实施的可执行性。与常温物流中心规划设计不同的是，冷链物流中心在规划时如果没有综合权衡施工工艺及施工方式，很可能在施工过程中是不可执行的，或者即使施工免强执行，但在后期营运过程中，问题会陆续显现出来。例如，规划时未考虑冷桥、断热、气密方面的问题，营运中就会出现大问题，造成后期高额的营运成本及低劣的工程品质，从而大大降低冷链物流中心的经济使用寿命。

5. 投资预算。在进行投资预算的考量时，应综合权衡一次性建设投资及投资对未来营运支出的影响，以避免建设成“鸡肋工程”。

数据分析与营运流程设计

规划设计的前提是数据分析与流程设计。在冷链物流中心规划设计时，建议进行以下数据分析及相关的营运流程设计：

1. 与企业战略相关的数据分析

（1）冷链物流中心的社会整体供应链定位；

（2）企业内冷链还是第三方；

（3）盈利模式；

（4）目标客户群。

2. 与冷链物流中心业务模式相关的数据分析与流程设计

（1）目标客户群的商品类别分析及温层需求分析；

（2）冷链物流中心内部服务商品的物流模式分析，是存储型、通过型、加工通过型，还是存储加工型；

（3）各物流模式下的流程分析与营运流程设计。与常温流程设计相比，在冷链物流中心流程设计时，不仅要考虑流程中的作业环节，还要考虑各作业环节所处的环境温度及该环节的处理时间；

（4）各物流模式下的存量分析与流程中的流量分析；

（5）作业流程各环节中满足存量与流量的区域面积、设施数量及温层需求分析。

3. 能满足既定设计流程的配套信息系统的功能需求分析

（1）与冷链物流中心上、下游之间的单据接单方式及处理方式；

（2）进货验收与入库系统需求。例如，一张进货单分批到货分批验收，系统自动指定温层库区及储位；

（3） 批次拣货与分货系统需求。如集单在冷冻库拣货，在冷藏环境中分货；

（4）派车与配送系统需求。如全程温度追踪系统、通路集单共配等；

（5）物流计费系统需求。如依温层、依重量、依体积、依毛重、依箱、依板、依面积等计仓租费。入库上架费、拣货费、分拨费、物流加工费、配送费、代收货款费、退货费等；

（6）储位管理需求。如P-C-B储位、拣货位与保管位、储位先进先出及效期管理等；

（7）其他辅助功能。

4. 未来拓展预案

（1）当未来需求量增加时，方案的可扩展性如何；

（2）在规划设计时做未来需求预留及弹性规划是有必要的，可避免一次性投入过大，或后续无拓展空间等问题的出现。

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