榜样 | 从卖串到小餐饮定制、抖音直销,一个跨界冻品人的转型路

2017年,在郑州某知名房企任高管的陈元(应采访对象要求,采用化名)决定辞职创业。因为自诩“吃货”,又结交了一帮做餐饮的朋友,他决定做冻品商,主要为餐饮供应串类食材。创业五年来,陈元从一个冻品行业“小白”,一路跌跌撞撞向前行。

 

2017年,在郑州某知名房企任高管的陈元(应采访对象要求,采用化名)决定辞职创业。因为自诩“吃货”,又结交了一帮做餐饮的朋友,他决定做冻品商,主要为餐饮供应串类食材。

创业五年来,陈元从一个冻品行业“小白”,一路跌跌撞撞向前行。从以串类为主的经销商,到专为小型连锁餐饮提供定制的工厂老板,并自营抖品牌面向家庭用户,根据市场环境变化不断转型,走出了一条属于自己的路。

冷食传媒记者 | 刘圣蓉

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跨界做冻品,“交学费”找方向

2017年,陈元刚过三十岁。俗话说,三十而立。尽管他已经在房地产行业打拼多年,并在某知名房企担任高管,但还是想干一点属于自己的事业。凭着一腔情怀,身为“吃货”的他选择了做冻品经销商,以串为主食材,烧烤等餐饮为主渠道。

因为不懂行,又跳过了很多最底层岗位的磨炼,陈元吃了不少亏。“不懂原料,找厂家订的肉串,说是20克的规格,实际上只有12克原料,打水做到20克;找的供应链合作厂家,我拿到的成本价比客户从郑州冻品批发市场那的货还贵。”陈元回忆,不懂产品,光囤货,没法干。甚至为了缓解资金压力,他把自己没开多久的奔驰车都抵押出去了。

尽管一路磕磕绊绊,不过陈元也有不少收获。

△图片来源:网络

在经营过程中陈元发现,像郑州这样的北方城市,气候性强,做烧烤一年也就3个月的黄金期,而且消费者对烧烤的认知也不足。“吃几个串,然后是凉菜、水,这么多年主要卖的还是那几种串。”陈元分析,像自己这样的半路入行者光做本土市场根本没优势。于是,他积极到全国各地参加各种活动,接触终端餐饮连锁,并将服务终端连锁客商作为自己的主营业务。

“第一年底,就接到了800万元的大单子。”陈元笑着表示,“我运气还比较好,头两年虽然交了不少学费,但整体上没赔钱。”

与各地各种特色的餐饮连锁客户接触多了,陈元发现,连锁餐饮对半成品食材的使用率越来越高,不同餐饮对半成品食材的个性化需求也越来越高了,单调的大众产品无法满足这样的需求。

于是,陈元决定,二次转型,做串类生产商。

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专为小餐饮连锁提供定制服务

在做经销商时,陈元经常会将连锁客户的需求反馈到厂家,但是他发现,大厂家为小餐饮连锁提供定制比较难。

小连锁餐饮非常多,从一家到十几家、几十家的规模,需要个性化的产品,需要的量小,还要很快就定制好、拿到货。对大工厂来讲,这样做的成本太高了,很难行得通。对小餐饮连锁来讲,把现金流都压在供应链上,风险很大,一旦品牌除了问题,所有的货就废了。”陈元觉得,这是自己的机会。

2019年,他寻找到志同道合的同行,开始投资建生产车间,他也正式从经销商转型为生产商。他的工厂以手工类产品为主,能为客户提供串类、面点类等多种定制产品。

在陈元看来,小工厂肯定不能与大工厂硬拼,要发挥自己的优势。“十几个、几十个餐饮老板,同时和你沟通。不同渠道的餐饮、不同餐饮店的定位等等,每个客户的方案都是不一样的。”陈元说,“小工厂运作比较灵活,即便客户只定制一箱样品也能做,而且很快就能做出来。

餐饮老板对市场变化是最敏感的,有什么新产品,他们第一时间就发现了。想跟进这个产品,两天内陈元的工厂就能提供产品。“从1件货到100件货,这个进展是非常快的。考验的是厂家的配合度和服务效率。”

△图片来源:网络

据了解,最近比较火的拇指煎包,陈元就是较早生产的厂家之一。“南京做淮南牛肉汤的客户,以前是配饼丝。试用拇指煎包第一天,就卖了600单。从一件货、一家店到100来家门店,这个进展非常快。”陈元介绍,最近在为这位客户定制馄饨,进一步丰富餐饮门店的产品。

这样的客户在陈元的总业务中占比达80%,产品以串居多,定制方式为主。

陈元表示,近几年经营上总体还比较稳定。“我们是服务型小工厂,不拼价格,利润方面都是和客户商量着来,比如运费涨了,到岸价高一点,大家都理解。市场上现在也有更便宜的拇指煎包,但我们定制用的原料成本高,一件货比‘低端货’要贵30来块钱,其实摊到餐饮店的每一份订单上,成本可能也就增加了几毛钱,但品质做好了,订单也多,餐饮老板不会比这个价。”

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自营“抖品牌”,直供C端

从合作客户身上,陈元也“沾了不少光”。因为餐饮老板对市场变化反应特别快,陈元为这些客户提供服务的同时,又开辟了第二渠道——自己运营抖音,生产各种热销产品,直面C端消费者。

△图片来源:网络

“抖音现在很欢迎‘小而美’品牌,对我们小企业来讲,现在进入是个好机会。”陈元认为,很多企业老板都很看好抖音带货,但不见得懂,抖音员工的考勤、绩效怎么考核,主播风格怎么选,抖音能为企业带来什么,其实都不明白。“要搞懂,肯定要沉下心来研究。”

据了解,从7月份组建团队,到9月底初步完成磨合,陈元的抖音团队换了两波人,也换了两波产品。他戏称这是自己交的“学费”,把抖音的玩法逻辑、规则、带货技巧等都摸了一遍,比较清楚了。

至于如何抖音带货,什么货合适抖音人群?

薯一周拉到3000人/秒的流量,销量翻了几倍,接下来就是换产品,把我们自有品牌产品带进去,现在销量比较稳定。”不同企业、不同产品,操盘手法不一样,需要一点一点去尝试,但爆品引流、带货的模式是相通的。

统筹丨王晓玲

编辑丨邱思思 美编丨何孟华

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