合作背景

福建HB物流有限公司，从事其母公司A股上市集团的冷链物流业务，同时长期为思念、三全、安井、双汇、蒙牛、伊利等大型生产企业提供冷链物流服务及物流解决方案，连续七年被中物联评为“中国冷链物流百强企业”。然而就是这样的一家头部冷链物流企业，同样也面临着成本居高不下和效能不稳定的问题，严重制约着公司的进一步发展。2023年初，物流版块负责人孔总带着5年之内让公司成功上市的使命开始着手平台的搭建。如何选择数字化供应商？这位20+多年的老物流管理有着自己的标准：我们的业务非常复杂，纯软件厂商可能都很难搞懂，所以还得选择一家既懂物流又懂平台运营的数字化服务商。另外还不能选择规模小的企业，这样后期的服务很难跟的上…就这样我们最终通过了层筛选，开始了我们的合作。

（HB云平台）

合作成效

1. 空驶率高VS自有车和外协车综合调度

使用前：自有车辆运送内部业务到达目的地后，回程货物得不到保证，往往回程放空或异地花时间等货，运输效率很低。

使用后：云平台通过大数据智能算法，合理安排运输线路和运力，实现车辆的智能调度。大大的提高了效率，降低了成本。

2. 揽项目不确定是否盈利VS成本分析和成本控制

使用前：揽项目不确定是否赚钱，成本预估不准，运输成本得不到很好的控制，有很多项目最后是亏钱的。

使用后：通过成本分析报表，参考历史数据，做到合理的项目报价，运作的时候通过成本控制管理、盈利分析预警等手段，保证项目盈利。

3.温度和定位等运输状态无法实时掌握VS全流程监控

使用前：只能看到到达、离开时的温度，无法掌握车辆实时动态和温度，如遇突发事故，无法及时处理。

使用后：实现精准化在途监控、温度异常预警等确保运输安全。

4. 客户信息化程度高，对接困难VS实现智能化无缝对接

使用前：客户信息化程度高，信息化跟不上导致有些项目流失或对接成本增加。

使用后：实现任务下发、运力调度、物流运作、货物签收，整个物流过程的业务协作，通过接口进行数据同步，节省了大量的人力。

安徽共生众服供应链技术研究院是由前安得物流总经理卢立新博士于2015年创立，一直致力于物流产业互联网、供应链技术的研发与实践，先后获得国家发改委“中国互联网+行动百佳案例”、国家级专精特新“小巨人”企业、国家中小企业公共服务示范平台、工信部制造业“双创”平台试点示范企业等省部级荣誉40多项。主要产品有网络货运平台、智能运输平台、智能仓储平台、无船承运人平台等。欢迎物流行业的朋友们交流，共生共赢！

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