上海冷链物流公司有哪些-上海跑捷物流有限公司

上海跑捷物流有限公司专业为企业提供国内物流、优质空运、海上运输一站式物流运输服务,并且为企业提供专业包装设计与制定、个性化仓储物流方案设计与资讯、物流供应商管理等

上海跑捷物流有限公司专业为企业提供国内物流、优质空运、海上运输一站式物流运输服务,并且为企业提供专业包装设计与制定、个性化仓储物流方案设计与资讯、物流供应商管理等综合性规范物流服务,完善的综合物流体系为大型企业提供更加便利、专业、现代化的物流运输服务!

上海搬家物流公司是上海跑捷物流有限公司(简称:跑捷物流)为主力的物流服务项目之一。跑捷物流自2013年成立,现已成长为一家以国内长途搬家为主力,冷链物流、大件运输、免熏蒸出口木箱、出口托盘、仓储与供应链的综合性一体化物流供应商。

我们每天与商业伙伴并肩而战,见证中国市场的繁荣辽阔、经营环境的兴盛多变和消费需求的日新月异。跑捷物流始终致力于物畅其流,让复杂变得容易,让压力变得轻松,让日常变得多彩。为此,我们升级简化物流体系解决体量、时间与距离造成的物流难题,更进一步以贴心的综合服务简化货物运送旅途的每个环节。

跑捷物流坚持以客户服务为中心,联合专线为核心,共建国内大票零担网,致力打造物流企业集约化服务平台,共享集约化效率提升和运输网络发展价值。公司业务覆盖全国,是一家集干线运输、快线业务、整车业务、仓储配送于一体的多元化综合物流服务商。

优质服务

以标准化的服务引领行业,通过统一的车体形象、员工形象和操作标准,让您体验到跑捷始终如一的专业服务。

根据客户的不同需求,通过定制化的创新为各行业客户提供代收货款、签单返回、保价运输、安全包装等增值服务。

安全质量

通过官网平台,实现营运端到端的透明化管理,多样化智能侦测和手机实时查看。

建立以人员优化、日常管理、车辆保障、线路风险预防等方面的车辆安全防控体系,长短途百万公里事故率呈逐年下降趋势,在同行业中一直保持较好的水平。

信息化管理

信息化是现代物流发展的必由之路,也是跑捷物流精细化管理的重点。目前,公司与多家物流信息优化推广科技公司合作!

跑捷员工

校园招聘:专业对口校园招聘,以及有着专业从事物流经验的对口劳务公司合作。

选拔体系:为能者提供一个开放透明的竞争平台。跑捷物流拥有独特的人才培训选拔体系,以个人能力为核心,公平公开公正!

激励制度:以进取者为本,以业绩为核心,通过不断优化绩效考核,使资源向绩优者倾斜,激励员工专注提升客户服务体验。

 

 

企业文化使命-跑捷人十个“零”

 

用心服务--您我他!

 

跑捷物流所有员工必须牢记的十个“零”

有工作没努力等于零

对于每位上海跑捷物流人来说一定要学会珍惜,学会感恩。金融危机下物流人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑得长久,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。

有能力没表现等于零

每个跑捷物流人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,请先日行千里路,在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。

有计划没行动等于零

计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说,物流创新的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动。

有机会没争取等于零

授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水,工作中,市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

有布置没监督等于零

工作要有布置、有落实、还要有监督,它们不能代替监督,只有通过监督总结,才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训,才可能更加把工作开展得更好。这一点是我们跑捷每个人员必须面对和思考的问题。

有进步没持续等于零

每个人都积极谋求进步,团队才能进步,持续的进步将是团队不断成长,“无功就是过,功小也是过”,如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰。

有发现没处理等于零

面对瞬息万变的市场,任何计划在实施过程中小小的疏忽都有可能导致整个行动的失败。所以,除了完美的计划、细节的把握及时地实施外,还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补,以防“千里之堤溃于蚁穴”。

有操作不灵活等于零

物流重在创新,人无我有,人有我优,切忌生搬硬套,经验主义,面对灵活易变的市场,才可能无差异制胜。

有价值没利用等于零

跑捷物流人必须是一个会算账的好管理者:货物运费的合理性是价值,甚至公司价值也是价值,只有合理利用价值、充分发挥每个物流人、每件货物、每一分钱的价值,甚至从无价值中挖出价值来,才算是合格的营销人员。

有货量没利润等于零

如果说货量是衡量物流公司业绩的标杆,那么利润就是标杆上的标尺。仅仅完成货量任务是不够的,只有实现利润基础上的货量才能算真正的货量,只有既能完成利润又能保证货量的物流人员,才能算杰出的物流人员。

 

时代在进步,企业需创新,不变的是拼搏精神和我们的服务热情,跑捷物流人牢记这十个“零”不但是工作上以及我们的人生路同样,砥砺前行!

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