企业文化对于企业的生产经营至关重要，企业文化所代表的是企业长期以来自发形成的发展信念、运营方式等各方面“软约束”，这些“软约束”无时无刻不在指导员工们的工作、行为以及职业发展。
思念食品有限公司是国内冷冻食品市场的一个具有强大力量的企业，随着三全、湾仔码头等品牌规模的逐步扩大，冷冻品市场竞争日益激烈。
想要在当前同质化明显的市场环境下取得突破性进步，除了从产品、营销上下功夫，思念食品有限公司当务之急是对影响其核心竞争力的企业文化进行深入研究，找出可以改善的具体措施，以此作为提高市场竞争力的突破口。
一、思念食品有限公司企业文化现状
1. 公司企业文化概况
（1）以人为本
企业的经营过程中重视人的作用，注重人所创造出来的文化氛围，包容员工们之间的性格差异，保持并维护其创造性，求同存异，从多个方面体会员工需求，满足需求，鼓励并开发员工的综合能力，以期其创造更大的价值。
（2）尊重职业精神及道德
职业精神对于员工来说是其人格的冰山一角，其内力存在的更加强大和恢弘的人格品质，则是企业想要实现又好又快发展的必要特质，而这一点，必须从公司文化这一层面进行认同。
（3）思念要做的是一项事业而非仅止于企业
思念公司要长时间的为了实现伟大事业而努力奋斗，要求思念的全体员工奋发图强。
（4）思念为有你而更强大
你因为有思念而更自信。
二、思念食品有限公司企业文化存在的问题
1. 企业内部各种利益集团的存在
思念食品有限公司企业文化中存在问题的主要方面，是团队合作维度得分低，其实大家事实上还挺想互相之间有一些联系，可以互相学习的，只是部门之间一些领导之前因为一些利益往来发生的不愉快导致互相之间不敢有过多的联系。
企业内部各种利益集团的存在，而这些利益集团往往会忽略员工内部团结的重要性，导致企业内部团队合作表现较差。
2. 企业缺乏社会责任方面的规章制度
企业的文化一直以来标榜的都是要创新生活、奉献民众，虽然公司倡导这些理念，但是在实际执行过程中涉及到的人员太多并且大家都认为做好自己的事情不犯错，拿到工资就好了。
大多都是为了个人的利益在工作，最后导致之前公司设置的一些对于弱势群体的专项救助计划以及保护环境等相关理念都形同虚设。
3. 企业人才更新较慢
思念公司是一个生产销售为一体的公司，相对来说工种类型比较繁杂，而也因为属于传统行业，员工对于学习的积极性都不是很高，大部分都是技术工种，专业性要求较高。
新人大多数都被技术难度劝退了，很少有完全坚持下来的，而少有的坚持下来的技术工种又在熟练掌握该技能后年岁增加，学习能力和想法也都没有年轻时强了。
公司在引进人才这一方面也很苦恼，招到已经掌握技术的年轻人才很难，所以人才更新也比较慢。
4. 企业员工长时间无法提升自身水平
在同一岗位长时间进行同一工种的工作并没能让员工提升自己的能力，反而是越做越熟练之后就会有一些懈怠。
工种较多，各个员工的水平参差不齐，很难设置相应的合适的课程来促进员工提升自己，太简单的那些业务能力强的员工们会懈怠，太难的培训业务能力还有待进步的员工们会因为难度太大学不会。
三、思念食品有限公司企业文化改进策略
1. 及时向员工传递行业信息，建立员工沟通平台
（1）及时向员工传递行业信息，做好员工奖惩及个人进步的公示，在经济全球化发展的当下，知识经济规模得到了快速的增长，企业也因此需要面对更加激烈的竞争。在这激烈的全球化竞争环境中，行业信息作为影响着人们日常工作的内容。
应及时让员工了解，使得员工可以及时了解行业动态，并根据行业发展综合自身情况对日常工作状态进行调整，除了外部信息，做好员工的信息公示这种内部信息也非常重要。
包括奖惩信息及员工在知识产权、技术等方面的进步，这样能够使先进的员工更加努力，同时也能激励落后员工，使更多员工更好地参与进来。
故而思念食品有限公司应从信息方面入手，将行业相关信息及公司相关信息进行共享，员工及时收到与公司相关的各方面信息，对企业的内部情况做好实时的了解和管理，这会有利于员工积极性的提高。
（2）建立员工沟通平台，鼓励员工积极参与公司在推进的计划
在企业文化特征中，参与性是公司文化的优势，为了巩固加强这一优势，公司需要加强引导，让员工更积极地参与到公司目前的项目中。要把这个想法落实好，就需要搭建起有效的沟通平台。
把员工的智慧聚集到一起，从而让部门之间的工作更加协调。当更多的员工参与进来，就更有利于公司项目计划的推进，员工也因此获得更多的参与感，获得更多的成就感。
2. 紧抓绩效明确责任，重视员工反馈和相关培训
（1）加强团队之间的合作，提高企业文化一致性
对搭建起在绩效管理基础上的企业文化，例如做好绩效的计划，做好绩效的评估等，从这些环节入手，做好绩效管理工作，它的目的在于提高企业的整体绩效。
通过绩效的管理，把员工牢牢地团结起来，更加明确好员工的工作方向，也让员工的步骤更为一致。
（2）完善企业责任相关制度，从而提高企业文化使命感
通过明文规定，让企业的社会责任得到落实，而不再是走形式喊口号。为了将企业的社会责任意识提高，离不开相关的法律法规，另外还能够从监督机制与激励措施切入，从而提高其可塑性。
（3）建立有效的员工反馈渠道，提高企业文化适应性
增设一些意见反馈箱，明确公司的学习晋升机制，并设立专门的部门负责该部分工作，保持公司信息适应时代发展，让员工能够听到看到新事物，激发员工创新意识。
（4）加强员工培训机制，提高员工学习能力
应该加强员工培训机制，倡导老员工分享成功经验，同时注意对外吸引人才，加强公司内部组织学习方面的创新性。
3. 建立企业文化常态化机制，完善企业文化建设效果评价体系
（1）建立企业文化常态化机制
外部环境变化莫测，所以企业文化要做好针对性的转变，这种动态的修改企业文化要持之以恒，长期坚持不动摇。
要保证其常态化的建设，要对企业的规章制度做好明确，对企业的价值观、目标等作出规定，并引导员工遵守，另外企业文化不能仅限于文字当中，要切实落实在工作中。
（2）建立和完善企业文化建设效果评价体系
企业文化评价体系是保证企业文化改善措施得到落实的重要反馈，而通过该项评价体系可以了解到企业文化各方面的优劣，找出企业文化中存在的做的相对较好的部分。
对于这部分内容需要明确并设定专门的保持措施，对于那些表现并不好的方面，需要找到其存在的问题，分析其原因，最终针对性地做出改进。
而这些正是保证企业文化能够有效发展并保持良好发展势头的有效措施，而建立一个企业文化评价体系，需要设立相应的合理指标，有了合理的标准对企业文化进行衡量，才能保持企业文化建设方向的正确性。
另外，对于该体系的建设，不应该只有管理人员参与，更多的是需要全体员工都参与进评价体系，毕竟只有员工才能真正切实体会到企业文化存在的细节问题，而使员工参与进来，正是使企业文化朝着正确方向发展的有力措施。
最后，企业文化的改善和发展并不是一个阶段的事情，而是一个需要企业长期坚持的事情，企业的文化建设需要不停的根据实际情况进行更新和改善，以此才能保证企业文化的发展能够顺应时代潮流并及时更新，实现企业文化的可持续发展。
结语
企业文化并不是一个死板的标准化内容，而是由企业的员工、政策、经营等各个方面融合而成的企业的价值理念、运营方向等。这些内容是无需硬性规定但员工仍然愿意坚守的内容。
由于企业文化本身的特殊性及不可复制性，使得一些企业在发展中具有先天优势的和核心竞争要素，而这些一旦做的好，便能帮助企
业在激烈的市场竞争中找到自身特有的优势，并从这些方面提升企业的绩效，以此使企业得到进一步发展。
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